声尧 的个人资料Spark-对不起我很顽固照片日志列表更多  |  工具 帮助 |
|
2006/11/29 DTT ERS 小结我相信我们都有该去的未来 不该在原地徘徊----- 沿海地带 弦子 也许任何事情都是要讲缘分的,job hunting 尤其是如此,无论多么多么喜欢某个公司或者觉得自己多么多么觉得这个公司多么适合...找工作.真的看得是缘分 DTT是来CUFE宣讲的第一家FIRM,当时我还处于非咨询不去的状态(其实后来发现咨询并不是自己喜欢的那种生活,这是后话了),去DTT的宣讲会完全也是奔着他家的consulting部门去的.记得是2点开始宣讲我一点五十七冲进主教学术报告厅的大门顿时被那人山人海吓了一跳.那是我第一次在CUFE听宣讲,第一次站着听宣讲也是第一次意识到就业现实是多么的残酷.. 在DTT的宣讲会上最吸引我眼球的par是一个身材高大,目光和蔼的香港人,后来得知他是ERS部门的par..于是开始关注DTT的这个ERS职位同时开始关注其他三家的类似职位,于是当十一月份 it audit成为我求职场上的主旋律的时候,不由得感谢DTT的那场宣讲和那个香港par(于是发现,这个人真的与我很有缘..他的名字叫William Chou).. DTT的网申是比较special的,有两个原因 一是居然可以用中文做网申,二是没有open question,对于被英语网申和open question搞得很崩溃的广大毕业生来说DTT实在太nice了,凭着以上两点,我相信在四大里面,DTT是申请人数最多的一家. DTT的笔试是11月1日,大约是两天前由中聘网发的通知,当时看bbs上大家都收到通知了而我却一直没发现msn的邮件通知时还是有点失落的,可后来在垃圾邮件里发现了这封通知..那种失而复得的心情到现在都能记得..在par面的时候与Chou share 了这段故事..Chou哈哈大笑..说这证明你还是很喜欢DTT的..我连忙说是是是..... DTT的笔试是用的SHL的verbal,但诡异就诡异在于他居然把SHL的题目翻译成中文然后给我们做..我做笔试向来是很有信心的(到目前为止,我笔试通过率100%) 但是就那次做完以后心里一点底也没有..觉得很可能会被鄙视..因为拿到卷子的时候我甚至一度认为这是性格测试..汗 其实以个人意见来看DTT的笔试还是看缘分的因素大些..于是我就很有缘分的进了下一轮.. 一面DTT也很special, 只有群面没有单面,所以你想展现自己只能在那个半个小时的group discussion和15分钟的演示里面了..这也是很有压力的一件事,面试用的case是那个防晒油推出的案例,4页的英文居然让我们看了20分钟,反正以我这么烂的英文反反复复看看5-6遍然后又一遍遍的抬头看HR..那HR还没说时间到的意思.. 群面做得还是很好的,我认为这是我到目前为止做的最成功的一次group discussion,团队里面没有特别aggressive 的人,大家的分工也很明确而且框架也很清晰,在规定时间完成了任务,并每个人都做了演示.. (不知道我们组最后有几个人进了par面,我感觉一定不会少) 于是就有了今天的par面,这是求职路上我面的第一个par...在走进电梯的一刹那.我就知道我与DTT的缘分了..因为电梯间里俨然站着我将要面的那位par William Chou......... par面开始前的这次邂逅让我轻松了许多,并且很高兴Chou说他对我在宣讲会上就有印象.于是就开始了半个小时的par面,首先是英文的自我介绍,我大概说了三分钟左右,我特别提了一个我做的project里面我曾经"sleep 10 hours in 4 days"引起了Chou的兴趣,于是之后20分钟CHOU主要问了问我这个project里面我是怎么缓解压力,怎么相信自己一定能做完这个paper的,这恰巧是我大学里面觉得最骄傲的一件事情,于是BLABLA...于是他很满意的样子... 然后又问了一两个genral question...就让我提问..让我很惊讶的是,以前看别的面经都说他只会给你提一个问题的时间,但我提了四到五个问题之后他还没有结束的意思..汗..于是我就继续提了一两个问题最后我实在不好意思再耽误他和后面的同学的时间了,于是主动结束了二面.... 没有口头offer,没有暗示,也忘了要名片..Chou送我出来的时候只告诉我"12.15会统一发offer"然后送了我那个镜框于是我就说了声"thank u for your time"傻傻的结束了DTT之路....... 2006/11/21 你知道我不想离开你知道我不想离开,你知道我有多无奈
苏打绿的歌词
是我的海
最近喜欢听的一个乐团..很难用文字阐述这一个多月来的心情,或许每个人都要经历这一关,我已经算是幸运的了
歌名：是我的海
演唱：苏打绿 专辑：苏打绿 同名专辑 作词：青峰 作曲：青峰 这些日子过来
突然间变成一片空白 这段日子是否 沉睡中忽然哭醒过来 太多意外
没想要勉强我感慨 太多困难 会让人害怕看未来 你知道我不想离开 你知道我有多无奈 如果时间一直走得那么快 我怎么对你依赖 是我的海 阳光的下午慢慢感染 当海不蓝 飞起的梦想都变尘埃 你知道我不想离开
你知道我有多无奈 如果时间一直走得那么快 我怎么对你依赖 你知道我不想离开 你知道我有多无奈 如果时间一直走得那么快 我怎么对你依赖 泪流出来该怎么办 是我的海
寂静的下午默默离开 海也不蓝 转过身不能再宠爱 我多想大声喊 我多不想明白 我只想唱来一些温暖 在我们心里不会腐坏 2006/11/18 今天看到的两篇DTT面经,两个人似乎是一组的先是中财论坛上的
下午1：30的一面，和pwc1:15正好冲突，又没有能调换。俺想了一想，还是去了dtt.
小组面试一共8个人，俺还遇到了咱们学校的经济学院的一个研究生jj，呵呵。 在简短的自我介绍之后hr会给每个人一份材料，要求在20分钟内看完。说实话，我感觉比我想的要简单，也短，大概也就5页，很快就看完了。 因为我的经济背景相对较弱，因此早在进门的时候，我就想做leader，安排任务，避免过多发表观点——因为不太专业。所以在看材料的时候，我更多地注意整个框架还有针对框架的分工。 20分钟以后，hr宣布长达30分钟的讨论开始。俺直接冲到前面去把我的框架跟大家“分享”了一下，成为了默认的leader，有个人大的gg和外经贸的mm对我的框架表示不赞成，俺比较aggressive,以时间太短没时间讨论为由强制进行了下面的任务分工。 我们这一组的人素质都比较高，最后的presentation观点清晰，表达也比较清楚。我控制了时间，然后在presentation的过程中充当了主持人的角色，给了introduction和conclusion. 最后hr和manager会针对个人提一些小问题，其中一个hr问清华的男生对我这个leader的评价，他说我作为leader确实任务比较艰难，但是完成得不错，只是too aggressive。 唉……成也aggressive,败也aggressive. 不过我觉得对后来人的一点启示就是，不管你是否是leader，扮演好自己的角色是最重要的，如果你的观点有闪光的地方，大家一样会注意到并且赞赏你的 小组讨论是中文的，最后的presentation是英文的，而且原则上要求每个人都要参与。 good luck to you all 然后是外经贸论坛上的
下午赶场一样的来到了东方广场，很顺利地找到了德勤，进入休息室发现已经来了不少人，德勤的一面只有小组讨论，而每个小组同一个学校最多出现两人。我们今天是ERS和税一起，咨询一组，审计一组。
我们组是九个人，扣除一个没来的，只剩了八个，两个经贸大，两个中财，一个清华，一个人大，一个首师大，一个北工商，专业由管理到国贸到金融到机械到会计，挺杂的。 从自我介绍开始，我的噩梦也就开始了。一个中财的女孩开始介绍，我发现她声音的音量和普通人不太相同，大概是我们的三到四倍吧，我就想：一会做讨论的时候一定不能离她太近。 然后其他的人就都很正常的做完了自我介绍。 接着是二十分钟的案例阅读，案例很简单，是关于一个日用品公司要不要推出新一代的升级产品决策过程，需要决策：广告开支，媒体渠道，包装手段，定价策略及其他的市场策略。以我这种速度大概读了四遍吧，思路也理得差不多了。就在HR宣布时间到了的那一瞬间，还是那个中财的女孩，哐的一下站了起来，以迅雷不及掩耳之速跳上了讲台，说了一番我这辈子都忘不了的话：“我把这个案例分为了三部分，并给你们每个人都分配了相应的任务，你们按照我的想法去做，我觉得时间比较紧，我的这种分配方法应该是最好的。”仍然是用高于常人三四倍的音量。我一下子就傻掉了，心想这人也太 aggressive了吧，而后来证明她的分配方案是完全不科学的，因为她并不是按照决策的问题来划分的，而是按照页数来划分的。我觉得她其实是没有读懂题目，却跳出来做 leader。更恐怖的是，我们组其它的所有成员都反对她的意见，她居然用她的音量来压制我们，搞得每个人因为都喊不过她，不知道如何才能把问题解释清楚达成一致。就在这个基础性的框架如何搭建的问题上我们争论了七分钟多，其间那个女生说时间很紧了，你们就按照我这样做之类的话无数次。我都无语了，我看到对面两个manager 错愕的神情，还忽然一下子笑了出来，因为他们两个显然是一幅被吓傻了的样子。我们在这样的高压政策下艰难的完成了我们的决策，真得很艰难。后来我们不得以按照她分的组各自讨论，她就像一个老师一样站在上面观察每一组的进展，我稍微多说一句话，她就会过来说时间不够了，你们抓紧点之类的。我几次忍住想把她从八楼扔下去的冲动。后来证明她将时间完全搞错，将讨论的过程彻底打乱。 后来我们的演讲在她“领导”下终于做完了。Manager给我们提的意见是：你们不该把每个问题都分小组讨论，每个组只有一两个人，这样就完全失去了讨论的意义。清华的gg在总结每个人的表现时说：如果我们的leader 可以less aggressive 一些，我们的讨论可以更好，我们都举双手赞成。 其实我认为：Leader 确实要有power，但起码要学会尊重别人，连话都不让人家讲，真的不只是强硬的问题，更涉及到一个人的教养和涵养了。 我的建议是：大家没有必要去在一开始就出头作leader，随着讨论的深入，真正有领导素质和领导能力的人自然会出现。要知道，枪打出头鸟，我们组会不会全军覆没我不知道，但我可以make sure那个女孩绝对是看不到par的影子了。 结论:真扯................ 2006/11/4 every thing will be ok soon上帝创造世界用了七天,他说,要有光
我接触四大也用了七天,我说,真TMD累
从上周六开始到这周四吧,面了一家，笔了三家..惊叹一下KP的高效率..这也是我在东方广场跟那个超nice的manager忽悠的时候着重提出的一点,笔试完刚三天就让我去一面了,笔DTT的时候那个美女JJ说DTT要三周才能给通知..真没效率..当时就想说等你通知我去一面的时候我说不定就该能见KP的par了...汗
KP的面试的相关情况可以参考我在hiall上发的攥RP系列笔经面经..都在hiall首页上了...
回来给几个朋友讲了KP面的情况,都觉得应该能见见par了..但这又有谁能知道呢..manager看人的眼光和我们看自己的眼光是不一样的
不过..我想..一切都是有可能的
环顾这个世界,当一个黑人主宰了高尔夫球界, 一个白人成为饶舌天王,波士顿红袜拿了超级碗,尤文图斯降了级,你就明白...没有什么是不可能的..
所以..努力吧.. |
|
|
